Бизнес - Стратегии Роста Бизнеса - Как избежать увольнения сотрудников за плохие времена

В сегодняшней неопределенной экономики, какие шаги могут в малых и средних компаниях предпринять, чтобы сохранить свой бизнес на плаву без необходимости увольнять людей? Прочтите эту статью, чтобы найти ответы на некоторые вопросы. Новости переполнены сообщениями предприятий увольнять людей сотнями или тысячами. Компании всех размеров вынуждены сократить, файл банкротства, или даже закрыть свои двери навсегда. Ни одна организация не застрахована проблем с его баланса, в экономике это чревато катастрофой. Кроме того, неопределенное будущее обычно труднее управлять для небольшой компании среднего размера.

Для крупных компаний, руководство может выбрать увольнять людей для того, чтобы урезать операционные расходы и тем самым сохранить финансовый капитал. Но для небольших компаний, есть творческие способы, чтобы улучшить баланс, позволяя сотрудникам оставаться, тем самым сохранив человеческий капитал.

Уменьшения заработной платы: когда столкнулся с перспективой потерять работу, человек может приветствовать идею проведения оплаты, а не резать. Но снижение зарплаты просто несколько или группа людей будет рисковать укрепления обиды или неприязни, которые окажут влияние на производительность и моральное состояние работников. Более эффективным решением является сокращение заработной платы на тот же процент, включая управление. Это может показаться странным, но это может заставить людей чувствовать, что они являются частью решения, и повышению их мотивации.

Ликвидировать отпуск или отпускные: оплачиваемый отпуск и праздники благо, предлагаемые большинством компаний, но они не продиктовано законом. Таким образом, компании могут сэкономить деньги путем прекращения этих льгот. Хотя, это будет означать, что человек не будет оплачен отпуск, это также может привести к их меньшее количество дней, что повысит их производительность. Кроме того, не платят за отпуск, то, безусловно, лучше, чем быть уволенным.

Предлагаем временный отпуск: некоторые сотрудники могут быть готовы взять отгул без сохранения заработной платы, если это приведет в свою работу надежной. Отпуск может быть запланирован для их пачками, с одной группой отправляемся на две недели, тогда, как они возвращаются к работе, другая группа уходит на ближайшие две недели и так далее. Временно уволены, пока экономические условия не лучше, куда лучше, чем быть разряжен постоянно.

Осуществлять неполную рабочую неделю для работников с почасовой оплатой труда: на протяжении многих лет, некоторые крупные корпорации имеют рабочую неделю в 35 - 37 часов вместо традиционных 40-часовую рабочую неделю. Тренд на неполную рабочую неделю был первоначально разработан, чтобы сделать рабочее место более привлекательным и сохранить сотрудников счастливыми. Для компаний с почасовиков, на неполную рабочую неделю будет означать меньше платить, но если работают меньше часов увеличит вероятность сохранить работу, то работники могут с удовольствием разместиться по сокращенному графику.

Кросс-обучение работников: один простой способ, чтобы сразу сэкономить деньги, отменив контракты с внешними поставщиками. Если человек не спрашивает про свои навыки и сильные стороны, они могут быть обучены, чтобы выполнять задания, которые являются в настоящее время проводится внешними подрядчиками, а значит, деньги остаются в доме. Например, уборка экипажей, которые приходят в одночасье, поставщики, которые поставляют кофе или воду в бутылках, и озеленителей, могут быть сняты кредиторская задолженность книги, и сотрудники могут сделать эти хлопоты на себя. Это решение не повлияет на зарплаты рабочих, но это потребует от них, чтобы помочь и работать дольше.

Держите сотрудников в курсе: самое главное, что компания может сделать в такие времена должны быть полностью открыты и честны со своими сотрудниками. Вместо того, работники приходят на работу каждый день интересно, если это будет их последний, компании должны иметь регулярные планерки, чтобы держать их в курсе того, что происходит. Регулярные встречи помогут не только облегчить забот и дать сотрудникам возможность задать вопросы, но и высказать свои предложения или идеи, и дать им возможность предложить решения, как команда, вместо того, чтобы беспокоиться о будущем индивидуально.

То, чтобы сотрудники чувствовали себя как команда работает вместе, чтобы удержать бизнес на плаву будет делать чудеса для их эффективности, производительности и моральном состоянии. Если компания затягивает пояса в рамках участия работника, то он также может вознаградить их, когда экономики и бизнес начинает процветать снова.